一个教授的成功创业故事
"不管在哪一个时代，都要按照时代对你的要求，好好做好自己的事情。"
在同方大厦见到同方总裁陆致成的时候，正值三伏第一天，紫禁城的天气有几分热辣。陆致成穿着清爽的白衬衣和深色裤子，儒雅而沉稳。因为电话短信一直非常忙，他歉意地对记者笑笑：“今年是同方上市15周年，所以各种活动的事情会比较多。”
没错，陆致成的名字是和清华同方紧密联系在一起的。从一个校办企业，到上市公司，陆致成带着同方一天天壮大，犹如看护着一个孩子，看着它今年15周岁。
实业兴国梦
1948年出生在上海的陆致成，可谓工科世家。从祖父陆绍云时期，目睹旧中国贫穷落后，即萌发了“实业救国”的心愿，在1915年东渡日本留学，考入了东京高等工业学校，攻读纺织技术。回国之后，陆绍云即投身中国纺织工业，先后在宝成、鲁丰、大成、维昌等纺织厂工作，供应抗战军需。后来由黄炎培、胡厥文介绍，参加了中国民主建国会。
陆致成的父辈中有10位都是高级知识分子，其中叔叔陆钟武、姑姑陆婉珍、姑父闵恩泽和舅舅邱大洪都是中国工程院、中国科学院院士。秉承着科技强国的志愿，陆致成的父辈们在解放初期就离开生活条件优越的上海，分散到祖国最需要的地方。
陆致成的家中收藏着先辈的一幅字：“行止无愧天地”。
受家族精神感召，陆致成一直便有“实业兴国”的抱负和梦想。
“我是文革下乡，然后工农兵学员回来上的学。”陆致成说。
当时，高中毕业的陆致成，在20岁那年，响应中国轰轰烈烈的“知识青年上山下乡”运动，从地图的东部沿海，到了地图的西部草原，陆致成在内蒙古艰苦的草原牧区呆了整整5年。
那是一段知识分子回忆起来都饱含悲怆的日子，然而陆致成谈起它，却并无不堪回
首的样子。
“也许是因为那段日子培养出了我的一种生存能力。我是上海人，知识分子家庭出身。那时候知道，夹着尾巴做人才能生存下去。你既不能跟农民一样，又不能不一样。当时我是站在社会最底层来看这个社会的。”陆致成很平静地说，“而且，有了这样一段经历，也去掉了我的不少幼稚病。”
“其实我的这六十年正好代表新中国六十年非常典型的时代特征。”陆致成总结，“20岁之前受到非常正统的社会主义的教育，就是那种"没有共产党就没有新中国"非常传统的教育；20岁到25岁，知识青年下乡，去真正当农民。看到了中国的农民到底是什么样的，他们在想什么，他们怎么干活，怎么生活，是什么样的思维；从25岁到清华，开始受到真正的文化熏陶和教育，学了很多的知识，也学了很多的科技东西；到40岁，开始搞企业，搞到现在60多岁。所以，实际上我这一生的经历跟新中国发展的烙印是一环扣一环扣在一起的。”
陆致成的眼中是沧桑后的一种明澈，那些苦难的岁月并没有在他身上留下太多印记，更多变成了一种厚重经历和世事淡然，正如他说：我们既不要创造一个时代，也不要被这个时代的东西给淹没。因为我们随着时代的进步自己也在不断地发展着。
“我们家有很多人在那个时代，解放初期就受到了很好的大学教育，家庭环境是这样，所以很多人其实都走上了研究的岗位。到我这一代人，特别是改革开放以后，后来我也是老师，我也可以走到科研的道路，但是这个血液里的东西让我走到的产业当中，所以做好一个企业是我固有的一个东西。我就是喜欢做这件事。”陆致成说。
正如他所带领的清华同方，带着一种“科技实业兴国”的使命和情怀，一直与时俱进着。
从教授到创业者
1973年，陆致成被推荐到清华大学学习。1977年，
他顺利毕业于清华大学热能工程系暖通空调专业，同时也是我国第一批硕士学位获得者，毕业后留校任教。
“清华大学任教那会，研究的是人工环境计算机控制领域，靠学校的机制搞不了成果的推广，而我们的愿景就是把我们的科研成果放到社会上去推广。”陆致成说。
陆致成在校时的研究成果多次获得国家及省、部级科技进步奖，可以说学术造诣很深。他在取得学术成果的同时，非常注重成果的应用与产业化，所以一直致力于产学研结合与技术推广。
为了把科研成果推广运用，1989年，陆致成和同事创办了北京清华人工环境工程有限公司，白手起家，却创造了连续8年年销售收入增长100%的业绩。
我们不由会回想起1989年前后，也就是上世纪八九十年代，改革开放和知识经济的浪潮席卷中国，体制内的大批公职人员开始创业经商，成为变革时代独特的烙印。与此同时，包括清华、北大、中科院在内的高校及研究机构，纷纷成立校办企业，将实验室最新的技术成果应用于产业。
就在这浪潮中，1997年6月，北京清华大学企业集团发起设立清华同方股份有限公司。陆致成创办的公司并入清华同方，并成为同方产业的主力军。
清华同方成立后，即在上海交易所上市，陆致成被任命为总裁。2001年4月，他当选为清华同方副董事长。依托于清华大学雄厚的研发实力，清华同方迅速成为了中国校办企业的代表。而这些高校背景的企业，也成为了改革开放后，中国科技创新的生力军。
“国家1988年正式改革开放开始中关村的科技企业，我们明白的都挺晚，还好因为我们有技术，技术的应用前景很好，所以有了比较好的收益，虽然成立的时候花了几万块钱，但是上市的时候已经有上亿的回报，也就有了更好的资本平台。当我们把技术和资本嫁接，固守科技创新产业化的道路，没有理由不把同方打造成世界一流的高科技企业！”陆致成谈到当年梦想，眼中开始闪光。
然而，较低的利润
率、国家的政策制约、中国科技创新体制的滞后，却让许多校办企业的发展遭遇诸多挑战。
对于普通大众来说，北大方正、清华同方和联想、爱国者集团，代表着他们最熟悉的中国高科技的自主研发品牌。然而，正当同期的校企，如北大方正和联想集团，纷纷将业务拓展到利润率更高的房地产和金融行业时，作为清华同方掌门人的陆致成，却固守他最初“科技实业兴国”的梦想，坚持同方的科技创新产业化路。
如今，经过15年的发展，清华同方已经成长为资产300亿的中型企业，覆盖了包括信息系统、互联网、环保、建筑节能在内的12个产业。
清华同方，从清华大学到同方股份，正如陆致成从大学教授到企业家，其实每一步都息息相关。
“我的经历其实很简单，我常说是十年划一段。二十岁下乡，三十岁大学毕业，四十岁干企业，五十岁上市，现在六十多岁，还是一位创业者。就像萨默·雷石东，他是律师，65岁开始创业，现在创造了世界上最大的媒体集团，我64岁，起码比他还小。”陆致成风趣地说。
致力成功
“我总说我的名字致成，爷爷给起的特别好，是致力于成功的"致"，而不是有志者事竟成的"志"。”陆致成说。
他认为做好一个产业和做好一个企业是血液里的东西。“我爷爷当时是上海纺织研究院的院长，现在说起来叫民族资产资本家。他不是中国的纺织行业第一个最大的老板，但是是第一个最有技术的人。现在纺织厂是"四八三"运转，8小时工作制，这是他提出的工作法。实际上我们家族里面一直有一个工业报国的心，这么一个情结。但我认为致力成功就是每天好好做事就行了，做好每一天，成功自然水到渠成。”
陆致成一直坚信工业报国。他认为，一个国家真正的核心竞争力是实业是产业，所有的金融资产，金融运营都是依靠实
业才产生的价值。“能用上的东西是真正有用的东西，剩下的东西都是为了做好实业的其他的一些手段，所以我坚信要做好实业。在这个所谓的时代烙印里面，有一点中国发展的时代的脉搏，包括我从上学到下乡都是跟着时代走，包括到后来的做产业，1997年上市，我觉得都是中国时代发展的一个非常典型的例子，也是一个验证。”
最初同方让陆致成做上市公司总裁的时候，他不懂什么叫上市，也不懂资本市场。但他心里明白，我就是要做好一个小企业。当时大概只有一个亿左右的规模，但这个企业是他从小做到大很熟悉的。所以，即使资本和股票市场他一点都不懂，但是他特别明白“责任”两个字，踏实去做好一个企业，不管是不是上市公司。
“清华同方的未来是核心技术，只有在世界上占有了核心技术，你才是世界一流的高科技企业。”陆致成说，“所以我既不是资源性的企业，也不是服务类的企业，也不是房地产企业，我们的愿景就是这个，但是这个愿景不是说给大家听的，是要我们在每一天做事情的事实都奔这个方向决策，这一点其实才是最重要的。”
“毕竟我现在已经六十多岁了，再干几年也有下台的时候，我希望未来的接班人，包括我们整个公司的主要干部和每一个人有这样一个愿景，大家形成一个共识，这样企业才可以致力成功，奔着100年走下去。”
使命传承
“其实我那时候当教授，对成绩第一名的学生并不感兴趣。我真的感兴趣的学生都是八十分左右的。”陆致成说。
公司的未来和人才的传承，是每个企业都绕不开的命题。
“过去我们比较多注重成果产业化的过程，大量的做产业化的问题，但是对技术本身培养不够，所以未来我们主要做的两件事就是对每一个已经形成的产业的顶尖人才的培养，还有一