华菱集团的危机管理
华菱集团在中国还不能说如雷贯耳，但在湖南却是威名赫赫。正是危机理念，使华菱形成了独特的管理模式。
华菱集团董事长李效伟的第一个危机理念：“孙子哲学”。“在企业里我是董事长，但在外面我就是孙子！人家都是爷！这听起来不雅，但我为什么还要大张旗鼓地提出来?因为这就是针对我们国企普遍存在的自大心理得来的。我们总部当时大部分人都是从省冶金厅直接拨过来的，我必须要解决他们行为习惯中的架子、思想意识上的惰性。首先，你出去必须要放下架子，先当孙子!同时，你要广交朋友。特别是企业上层要和人家的基层办事员交朋友。你想，我们上层都是老资格，而人家全是大学毕业生，结果他坐着听，我站着给他汇报，这时我靠什么去支撑?就是靠‘孙子精神’”。
伴随着“孙子哲学”的是李效伟提出的“湘勇精神”。即曾国藩湘军的“屡败屡战”精神。上市后，为了配合华菱薄板的项目，华菱做了一个“增发新股”的计划，并已经得到了上级的批准。忽然间证监会发文，说政策改了，增发要被取消。周围人都认为既然板上钉钉，就肯定不行了。李效伟却马上来到北京，找到有关部门，从下午一直游说到傍晚，甚至连站在人家走廊堵人的招儿都使了，终于赢得了上级部门的支持。这种不达目的势不罢休的精神被李效伟渗透到华菱的每一个员工中，成为华菱的企业精神。“孙子哲学”和“湘勇精神”形成了华菱危机管理的雏形和基础。
评述：
李效伟的危机理念使华菱集团取得了长足的发展，作为一家从事传统钢铁产业的国有大型企业，华菱的管理模式具有典型的意义。
1、完整的危机理念体系
李效伟的危机管理理念并不仅仅限于传统的危机事件管理，它包
括危机的预测、危机的规避、危机的制造、危机的转移以及相应战略的制定等等。这样，华菱的危机管理理念作为企业文化最重要的组成部分，就融入到了企业管理的各个环节，从而使危机意识时时刻刻都融合在华菱的各级管理之中。
2、未雨绸缪的危机管理
真正有效的危机管理应该是前瞻性的，它要求企业家预测企业发展过程中所潜伏的危机，制订相应的企业战略，并最终避免危机的发生，而不是在危机发生后再采取措施进行补救。正是在这种危机理念的指引下，李效伟在华菱集团的创建、上市以及中国加入WTO后等不同的发展阶段，科学地分析与预测了企业可能面临的危机与风险，并制订适当的企业战略。从而使华菱能够及时地抓住机会、避开威胁、扬长避短，使华菱取得了膨胀式的发展。
3、全员的危机意识
在华菱的危机理念体系中，李效伟通过危机下移、危机制造，全员利润等方法将华菱可能面临的危机与风险层层分解，并具体落实到企业的每一位员工的头上。在华菱，中高层管理人员，实行一年一次360度、量化考核的动态管理。同时，针对中层管理人员，还实行“末尾淘汰”。普通员工则实行3％～5％的“劳动合同到期不续签”制度。危机的层层分解，极大地增强了员工的危机意识，激发了他们的潜力，为华菱集团的发展打下了坚实的基础。