这种例子在日常工作中比比皆是。比如：
结论：我应该转行去做销售
论据：首先，目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力(经济收入低)。
其次，现在这份工作是文职工作，每天坐在办公室处理文件，和人接触的机会较少，不适合我性格(主观原因)。
第三，我希望未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成长。而销售，无疑是非常具备挑战性的，虽然工资不会比现在高多少，但是能得到很大锻炼(强调未来成长性)。
最后，现在已经有两家不错的大公司销售缺人，他们也对我表示出强烈兴趣(强调已经有机会向自己靠拢)。
结论：中午我决定吃色拉
论据：首先，昨天我吃的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好，今天不能再吃重口味的食物了(主观因素)。
其次，最近我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉(主观因素)。
第三，今天下午一点有一个重要的会议，如果吃其他的可能需要排队排很久，时间来不及(强调客观条件)。
最后，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过介绍我很有兴趣尝尝(主观因素)。
结论：我现在应该立即租下这个房子
论据：首先，这个房子离我公司距离不远，地铁只要三站路(强调距离)。
其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的(强调居住条件)。
第三，房租很合理，相对于周边的房子，他的价格虽然贵一点点，但还算公道(强调价格)。
最后，虽然这个房子周围生活设施不是很方便，但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好(虽然不便，但是可以克服)。
无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。
而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊!
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培养洞察
这是我个人最喜欢的一条经验。洞察(Insight)这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。
换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。“
你需要洞察的，就是事物的本质。
但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习。我更愿意把它归咎为在平时生活中养成勤于思考的习惯。
当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。
当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。
当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。