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企业管理人才读《阿米巴经营》有感

发布于:2019-07-26 11:30:03发问者:天晴问友| 评论:1条

企业管理人才读《阿米巴经营》有感,读后感也可以叫做读书笔记,是一种常用的应用文体,也是应用写作研究的文体之一。简单说就是看完书后的感触,今天就给大家分享一篇关于企业管理人才读《阿米巴经营》有感,本文:企业管理人才读《阿米巴经营》有感2016如下:

导语:阿米巴经营:

凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。下面是语文迷小编收集整理的优秀读后感,希望对大家有所帮助。

阿米巴经营读后感精选:

此书是日本的“经营之圣,人生之师”的稻盛和夫的著作,他用40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界500强公司的诞生,关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。

什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化,因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学,这才是企业发展非常重要的东西。

稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学,把做人的哲学引入到企业里面,

“做人何为正确”作为公司经营的原则,以此为依据对所有事情做出判断。

何为正确:

公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界,成为世界500强企业之一。

经营理念:

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。

另外就是“实学”,可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成小的经营单位。

《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的,但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。

阿米巴经营的三个目的:1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。

第一条很厉害,公司的月刊是找广告公司制作的,第三期由于印刷出现了点问题,我拒绝接收,拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门,就只有公司买单。员工工作时出现了差错,办砸了事,同样是公司买单。每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。

这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的,很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。

第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。

小结一下,其实是做了三件事情:绩效→更绩效 人才培养 员工激励

另外重要经营手法:

1、时刻调整组织,优化组织

2、定价公平、公正

3、领导是公正的裁判,裁判的依据就是正确的做人原则

4、让德才兼备,对工作充满热情的人成为领导

5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才

6、根据职能设立组织,并明确职能

7、单位时间核算制,解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴,这样提供支援的部门的总时间就会减少,接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。

8、一一对应原则:物资和票据一一对应

9、双重确认原则

10、完美主义原则,就是不折不扣地完成目标

11、肌肉型经营原则:消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

12、玻璃板、般透明的经营原则

制定年度目标→分解月度目标,通过确定目标来统一方向,制定具体的行动计划等,都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。

总结:

1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)

2、阿米巴小单位核算经营中实现了:灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。

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