人力资源规划中，如何预测人力资源的人员需求？，详情介绍

人力资源的六大模块中，当然少不了“人力资源规划”这一块，做好“人力资源规划”对企业预测期内的发展非常重要，做好了规划，未来一年甚至两年的招聘、离职等情况，我们已经非常清楚，基本都在掌握的范围之内，未来的工作做起来也会得心应手的多，今天来说一下人力资源规划中，怎么做好“人力资源的预测”。

操作方法

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首先，我们需要去分析我们的职位，然后根据职位分析的结果，确定我们所有职务的编制和人员配置情况，才能进一步去确定需求。

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然后，对公司的各位门的人员进行盘点，统计每个部门是否缺编，如果缺编，给很粗缺编的人数，以及相关岗位人员是否符合职务资格要求。

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接着，我们需要将第一和第二步骤的结果进行汇总整理，然后与该部门的主管即管理者进行讨论，再次修正我们得出的结论，这个讨论得出的结论就是我们“现实人力资源需求”。

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接下来，人力资源部要根据企业的发展规划，来确定每个部门的工作量情况，根据工作量的增减情况，和相关领导进行去确认讨论。

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确定各部门需要增加或者减少的职务和人数情况，并统计汇总整理好。这个结论就是我们对未来人力资源的需求情况。

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另外，除了统计现有和未来需求的人力资源情况，我们还需要统计一下预测期内人员的退休情况，而且，还需要根据历史数据，对未来可能发生离职的情况进行预测。

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我们把退休人员和预测的离职人员同预测结果进行汇总，这样就能得出来企业流失人力资源的情况。这样基本情况都理清楚了。

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最后，需要汇总现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，这就得到了我们想要的“企业整体人力资源需求预测”。

好了，以上就是大致内容了，(END)