最近很多小伙伴都在问华为成功的六个秘诀是啥?
1 战略：做正确的事，坚持压强原则，有战略耐性，力出一孔
采用IBM先进的战略制定及管理机制，确保抓住机会点，建立战略控制点。采用管道战略，“端管云”协同。坚持以客户为中心，战略规划牵引的解决方案开发，战略解码的组织绩效管理，构建抓住战略机会点的“狼性”组织能力
2 人才：卓越企业家及引入明白人
华为拥有具有自我批判精神和战略思维的企业家——任正非。华为全球人才资源“掠夺”，最明白的人最合适的时间做最正确的事。以奋斗者为本，坚持自我批判，打造能持续艰苦奋斗的干部队伍，坚持末位淘汰
3 流程：正确的做事，持续流程变革，听见炮火的决策
花了300多亿，请了30多家顶尖的咨询公司，建立流程型组织，完善矩阵管理，打破部门墙，建立任务型组织，战略规划导向的预算管理机制，确保持续有效增长
4 创新：客户驱动创新，领先半步，鲜花插在牛粪上
每年再研发上投入不少于10%的销售金额，成立2012实验室，保持全球技术优势。与客户建立联合创新中心，快速适应客户需求变化确立领先半步的优“势”，要强调拿来主义的迭代开发，以及“工程商人”的商业闭环文化。构筑专利门槛，实现换道超车，确立领导者地位
5 激励：结果导向的激励，激励向奋斗者倾斜，不让雷锋吃亏，利出一孔
给火车头加满油，结果导向的激励制度。任职体系与绩效评测双轮驱动，短期和长期激励相融合，物质激励与精神激励协调发展，获取分享制和奋斗者文化和谐助力
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力量的源泉：资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。华为的文化是以客户为中心，所以，围绕客户谈外部的运营。用任总的话说：只能以客户为中心，唯有以客户为中心。管理学家提醒他说：任总你为什么说唯一，唯一会走极端。任总再次强调：对外部，必须以客户为中心，这是唯一的中心，客户需求是企业发展的唯一动力，我们所有的努力都是为了让客户满意，为市场贡献价值。对内部，我们要以奋斗者为本，这是人力资源管理的原则，要把价值创造、价值评价、价值分配的学问做好，支撑我们的战略。